歲末收官啟新程，謀篇布局向未來。12月17日，致遠公司緊扣關鍵節點精心組織召開黨課專題會議，深入學習全面宣貫集團公司2025年度工作務虛會精神。會議由公司黨支部書記主持，中層干部、黨員、重點崗位人員現場參會，通過線上線下渠道同步學習。
會議伊始，支部書記和委員傳達了集團公司關于物流、基建、高速公路、新能源四大核心板塊的整體戰略部署。立足交投致遠公司主營業務，與會人員聚焦基建與高速公路板塊的集團定位要求，以嚴謹務實的態度，系統梳理了當前的發展優勢與短板弱項。圍繞“十五五”規劃編制這一核心議題，會議緊扣“精準承接集團戰略、破解發展瓶頸、拓展業務增長空間”等關鍵問題展開深入研討。通過充分的思想碰撞，進一步凝聚共識，為公司高質量發展注入了新的動力。
會議強調，集團公司年度工作務虛會站位高、謀劃遠，全面總結過往工作成效，深入研判當前發展形勢，科學擘畫未來發展藍圖。會議成果不僅為公司“十五五”規劃編制提供了根本遵循和行動指南，也為公司在集團整體戰略布局中找準自身定位、實現突破升級奠定了堅實基礎。
會議要求，全體干部職工必須堅決貫徹集團公司決策部署，確保會議精神全面貫徹、落地見效。具體抓好以下三方面工作：
一要強化學習宣貫。各部門要迅速組織傳達學習，引導全員深刻領會集團公司戰略意圖，自覺將個人工作與公司發展目標緊密結合，凝聚起團結一心、奮發進取的強大合力。二要科學編制規劃。立足集團戰略導向和公司發展實際，精心謀劃“十五五”發展藍圖，明確主營業務方向，量化關鍵發展指標，創新工作推進模式，并提出切實可行的管理提升與機制優化舉措。三要壓實落實責任。圍繞集團務虛會精神逐項分解任務，明確責任主體、工作標準和完成時限，發揚咬定青山不放松的精神，加強過程跟蹤與成效考核，確保各項部署在公司層面高標準、高質量執行到位。
